El 16 de octubre se cumple una d\u00e9cada desde que la cooperativa Fagor Electrodom\u00e9sticos acudi\u00f3 a la ley concursal -posteriormente se vio abocada a la liquidaci\u00f3n-. \u201cFagor se vio envuelta en una profunda crisis. Una de las ocho cooperativas del Grupo, la m\u00e1s grande y emblem\u00e1tica, sufri\u00f3 una crisis irreversible. El cierre tuvo un impacto enorme: se asumieron importantes p\u00e9rdidas econ\u00f3micas, hubo que afrontar un complejo proceso concursal, y, sobre todo, hubo que gestionar la dif\u00edcil situaci\u00f3n en la que quedaron las personas de Fagor Electrodom\u00e9sticos. La situaci\u00f3n requer\u00eda una respuesta urgente y contundente, siendo conscientes asimismo que la capacidad de hacer frente a dicha coyuntura ser\u00eda un precedente para los a\u00f1os posteriores, dado que se pon\u00eda a prueba la capacidad de resiliencia del cooperativismo de MONDRAGON\u201d, comentan desde el Grupo Fagor. Todo ello exigi\u00f3 reforzar y adecuar los mecanismos de solidaridad. \u201cUna d\u00e9cada m\u00e1s tarde, se puede afirmar que las consecuencias del cierre de Fagor Electrodom\u00e9sticos est\u00e1n superadas y las ocho cooperativas de Fagor miran al futuro con optimismo\u201d, a\u00f1aden. Adem\u00e1s, la marca Fagor ha vuelto al sector de los electrodom\u00e9sticos para el hogar a trav\u00e9s de varios acuerdos de licencia de marca firmados estos \u00faltimos a\u00f1os con diferentes empresas del sector.<\/p>\n
Mecanismos de solidaridad<\/strong><\/p>\n La gesti\u00f3n del cierre de Fagor Electrodom\u00e9sticos fue un precedente para el cooperativismo, muestra de la capacidad de resiliencia de dicho modelo empresarial. Y en general, seg\u00fan subrayan desde el Grupo, \u201cse confirm\u00f3 que el modelo es capaz de responder adecuadamente a un hecho de tal magnitud\u201d. En concreto, en aquel entonces, la cooperativa Fagor Electrodom\u00e9sticos reun\u00eda a 5.600 personas, de las cuales 1.800 trabajaban en las cinco plantas que la cooperativa dispon\u00eda en el Pa\u00eds Vasco. En total, la cooperativa contaba con 1.736 personas socias trabajadoras.<\/p>\n Tras el cierre, fue necesario poner en marcha todos los mecanismos de solidaridad de LagunAro EPSV, el sistema de protecci\u00f3n social para las personas cooperativistas. \u201cEntre ellas se encontraban la prestaci\u00f3n de desempleo, las prejubilaciones y las reubicaciones en otras cooperativas de MONDRAGON. LagunAro tuvo que adecuar sus mecanismos para hacer frente a una situaci\u00f3n sin precedentes\u201d, aclaran desde Fagor. Entre otras medidas, se duplic\u00f3 la cuota que pagaban las personas socias del casi centenar de cooperativas adscritas a LagunAro para poder as\u00ed financiar el enorme incremento de gasto que se produjo en la prestaci\u00f3n de desempleo; se ofreci\u00f3 la opci\u00f3n de acceder a la prejubilaci\u00f3n a las personas mayores de 55 a\u00f1os y se habilitaron diversos mecanismos para acelerar las reubicaciones.<\/p>\n Las reubicaciones como prioridad<\/strong><\/p>\n Una vez encaminadas las cuestiones econ\u00f3micas y legales, la principal prioridad del Grupo Fagor ha sido la reubicaci\u00f3n en otras cooperativas de las personas socias que quedaron en situaci\u00f3n de desempleo, y para ello ha contado con la indispensable implicaci\u00f3n de las cooperativas que conforman la corporaci\u00f3n MONDRAGON. \u201cEn este sentido, en especial, cabe destacar el compromiso de las cooperativas de Fagor para con este colectivo\u201d, subrayan fuentes del Grupo.<\/p>\n En concreto, actualmente 1.405 personas socias de las 1.736 desempleadas inicialmente cuentan con una soluci\u00f3n definitiva (reubicaciones definitivas, prejubilaciones, indemnizaciones\u2026), lo que supone un 81% del total. De ellas, 577 se han convertido en personas socias de otras cooperativas tras una reubicaci\u00f3n definitiva, el 60% en cooperativas de Fagor. Por otra parte, hay 320 personas en situaci\u00f3n de reubicaci\u00f3n temporal -el 71% trabaja en una cooperativa del Grupo Fagor-. \u201cTanto el Grupo Fagor, como la corporaci\u00f3n MONDRAGON y LagunAro EPSV, han actuado desde el firme compromiso de reubicar a las personas socias de Fagor Electrodom\u00e9sticos. Estas tambi\u00e9n han tenido que realizar un esfuerzo importante para adaptarse a su nueva situaci\u00f3n. En definitiva, la gesti\u00f3n de esta crisis ha requerido del esfuerzo conjunto de todas las partes\u201d, subrayan desde el Grupo.<\/p>\n Pasada una d\u00e9cada desde el cierre, el objetivo prioritario sigue siendo reubicar definitivamente a las personas socias de Fagor Electrodom\u00e9sticos que se mantienen a la espera de una soluci\u00f3n definitiva. Con esta finalidad, los \u00faltimos 5 a\u00f1os Fagor ha realizado 196 reubicaciones definitivas en sus cooperativas. De cara a 2023, se prev\u00e9n otras 25 consolidaciones societarias.<\/p>\n Aprendizaje<\/strong><\/p>\n Lo sucedido hace diez a\u00f1os ha servido de aprendizaje para Fagor. As\u00ed lo confirman fuentes del Grupo: \u201cEstos \u00faltimos a\u00f1os hemos aprobado profundos cambios con el objeto de actualizar nuestro modelo cooperativo. Entre ellos destacan las modificaciones introducidas en el marco normativo para reforzar la autoexigencia y la corresponsabilidad de las personas socias para con la situaci\u00f3n econ\u00f3mica-financiera de las cooperativas. Tras un largo y complejo proceso, las Asambleas Generales dieron su visto bueno a los cambios propuestos, y, merced a ello, nuestras cooperativas est\u00e1n actualmente mejor preparadas para dar respuesta a las fluctuaciones del mercado y adaptarse adecuadamente a los escenarios cambiantes que van a tener que afrontar en el futuro\u201d.<\/p>\n Situaci\u00f3n actual<\/strong><\/p>\n Seg\u00fan se\u00f1alan desde Fagor, las ocho cooperativas del Grupo (Fagor Ederlan<\/span><\/a>, Fagor Arrasate<\/span><\/a>, Fagor Industrial<\/a><\/span>, Fagor Electr\u00f3nica<\/a><\/span>, Fagor Automation<\/a><\/span>, Copreci<\/a><\/span>, Mondragon Assembly<\/a><\/span> y Galbaian<\/a><\/span>) afrontan el futuro con optimismo. En 2022, Fagor registr\u00f3 unas ventas de 1.819 millones de euros, con un incremento del 17% respecto al a\u00f1o anterior, y un beneficio de 46 millones de euros. Con relaci\u00f3n al empleo, cerr\u00f3 el a\u00f1o con 11.565 personas trabajadoras, de las cuales 5.791 trabajaban en las plantas del Pa\u00eds Vasco. De \u00e9stas, 4.276 eran personas socias activas. De cara a 2023 se prev\u00e9 un crecimiento en las ventas y un incremento del 25% en los resultados.<\/p>\n Asimismo, responsables del Grupo recuerdan que las cooperativas de Fagor est\u00e1n entre las empresas l\u00edderes en sectores tales como componentes para automoci\u00f3n y electrodom\u00e9sticos, m\u00e1quina-herramienta, equipamiento de hosteler\u00eda o energ\u00eda solar. Ello es debido al impulso dado a la innovaci\u00f3n, que ha permitido introducir las tecnolog\u00edas m\u00e1s punteras en sus productos y servicios. Muestra del compromiso de Fagor con la innovaci\u00f3n son los tres centros de investigaci\u00f3n y desarrollo que alberga el Grupo en su seno.<\/p>\n Sostenibilidad, premisa de futuro<\/strong><\/p>\n El Grupo Fagor sigue posando su mirada en el futuro, y trabaja para adecuarse a un nuevo contexto competitivo marcado por la sostenibilidad y la digitalizaci\u00f3n. Para ello, est\u00e1 adaptando y transformando sus negocios, con el objetivo de mantener la competitividad y seguir generando empleo. En la vertiente institucional, est\u00e1 enfrascado en la mejora de su modelo democr\u00e1tico de gobernanza, que es una de las se\u00f1as de identidad del cooperativismo de MONDRAGON, y, todo ello, poniendo en el centro las personas que conforman el proyecto cooperativo.<\/p>\n Por otra parte, consciente de la crisis clim\u00e1tica y sus consecuencias, el Grupo Fagor trabaja por la sostenibilidad del planeta. Para ello, estos \u00faltimos a\u00f1os ha puesto en marcha m\u00faltiples acciones para disminuir el impacto que los productos y procesos de producci\u00f3n generan en el medioambiente, entre las cuales, caben destacar, medidas encaminadas a medir y reducir las emisiones de CO2<\/sub>, aumentar el uso de materiales reciclados, mejorar la eficiencia energ\u00e9tica o producir energ\u00eda renovable.<\/p>\n \u201cTodo ello es parte de la estrategia de sostenibilidad Fagor 2030, que persigue dar una respuesta innovadora tanto a las exigencias del mercado como a los retos sociales y ambientales, sin obviar su identidad y sus ra\u00edces\u201d, recalcan.<\/p>\n Compromiso social<\/strong><\/p>\n El Grupo Fagor sigue profundizando en su compromiso con la sociedad a trav\u00e9s de su fondo social<\/a><\/span>. El foco de inter\u00e9s est\u00e1 centrado en la construcci\u00f3n de ciudades y comunidades sostenibles, en l\u00ednea con el Objetivo de Desarrollo Sostenible n\u00ba11, promoviendo para ello la colaboraci\u00f3n entre diferentes agentes y el empoderamiento de la ciudadan\u00eda. Con esta finalidad impulsa diversas iniciativas, entre las cuales se encuentran el programa de cooperaci\u00f3n Fagor Herrigintza<\/span><\/a>, los planes para la normalizaci\u00f3n del euskera en el mundo laboral, la red de sostenibilidad Debagoiena 2030<\/a><\/span>, la promoci\u00f3n de la educaci\u00f3n cooperativa a trav\u00e9s de la Fundaci\u00f3n Gizabidea<\/a><\/span>, el apoyo a los pa\u00edses en v\u00edas de desarrollo mediante la Fundaci\u00f3n Mundukide<\/a><\/span>\u2026<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" El 16 de octubre se cumple una d\u00e9cada desde que Fagor Electrodom\u00e9sticos acudi\u00f3 a la ley concursal. 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